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摆脱IBM PC到底到哪里去了？彭明盛的回答是：IBM的目标是改变业务流程和业务的商业模式，这将是一个5000亿美元的市场。问：IBM最伟大的发明是什么？如果你的蓝色巨人足够熟悉历史，也许你会在30年代冲难，20世纪60年代和80年代个人电脑做出选择--好吧，冲床也许太远，和PC的成功，IBM并不是唯一的信用，但不要忘记还有一种选择：在上世纪90年代卷IBM将IT服务。但毫无疑问的是，答案只有一个：IBM本身。如果它的目的是探索，从多个角度，IBM在现代商业史上非独特：它有94多年历史的跌宕起伏，无论寿命和性能是不稳定的，同样不是最大的，最高的市场价值。但在过去的50年里，它一直被视为美国的标志之一，为什么呢？让IBM和“财富500强”名单，大多数公司区分的原因在于，很少有公司像它一样的长时间的这种组织形式的现代企业改革和科技市场的开拓者。80年前，当托马斯华生托马斯·沃特森将计算制表记录公司（CTR）改名为国际商用机器公司（internationalbusinessmachines）。这只是一个生产钟表，主要是企业的默默无闻，但老华森最早的意识，对企业文化的影响，塑造企业和前所未有的企业发挥的明亮的颜色的个人品牌。他早期的宣言，“整个世界，将我们的法律扩张，”解释了为什么IBM已成为国际业务的先驱。它的前身是小托马斯?沃森托马斯·沃森..在难以计数的父亲和高管和武断地将IBM和人类进入主机时代的纠纷数量，同样丰富的历史意义的是，他的成功，直接导致了企业注重研发投入。但当IBM CEO试图对冲在这个市场中，损失不断扩大的野心，它濒临破产。这是在郭士纳（lougerstnerjr。）提供了一个近乎完美的商业机会来重建艺术，也让它在上个世纪末最优秀的CEO之一。