滑触线电刷行业要注重将成果放向市集产生资产化
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编辑：按最高--企业竞争的解释：竞争战略是明显的，阳中州，陈爱莲最终成就霸业，首先是因为他们成功地通过了前几次危机。在目前的中国企业在发展过程中往往会出现以下情况：不知道自己面临的战略转折点，由过去的惯性，一步一步，最终死了多少；（2）发现自己已面临深渊，明知要改变，但是做出错误的战略决策，最终壮烈的死；（3）知道自己面临深渊，并知道如何改变，更意识到风险吃螃蟹，所以他们稳中求进，采取追随领导者企业战略提出了尾灯。这是从本能的企业采取的战略多数；（4）当时的决策成功迈向新的高度优势的企业危机是一个小数目，随着越来越大，企业越接近社会潮流的本质，最终成为行业的龙头企业，并通过最先进的战略竞争手段在世界上无与伦比的美德，例如，美国，如中州杨、陈爱莲。战略竞争，事实上，是不同企业价值观之间的竞争，是一个方向和高度的竞争。战略竞争，即经营模式和运作模式之间的竞争大，之间的较量。对一般企业的战略竞争，它被称为“无形的大象，大的声音罕见的声音”，有时在一种形式的普通人无法理解的存在。战略竞争，决定了行业的命运。相对的，竞争战略是“有效运作”的战略和战术的竞争，因为绝大多数公司都采用了尾灯的策略。他们没有自己的独特的模式，并在同一模式下的有效运作的竞争，特别是在营销手段相互模仿，抄袭，和唇枪箭，向剑在相反的方向。什么是有趣的是，这组人谁只能拉车，但也总是相信，他们可以在竞争对手面前。事实上，一个企业如果你认为它可以提供与竞争对手相同的产品，并在很长一段时间比对手做得更好，这是简单的傲慢。在信息、资本、人才、快速流动的今天，珍惜竞争对手的无能，无异于把自己丢进死胡同。这样的公司（和大多数国内企业）经常认为，战略无非是：生产质量最好的产品的最低成本，或者，它的行业的整合。事实上，这是手段，而不是战略。从运作的有效性来看，其后果往往是低质量和短期行为，并将很快成为一个新的革命（特别是技术革命所取代。